Después de tres décadas de evolución empresarial, las lecciones que debemos voltear a ver no son la de los negocios tradicionales, sino la de las startups Compañías emergentes que han evolucionado, madurado, fallada y tomado conclusiones importantes que impactarán cada aspecto de nuestra vida.
Fernanda Rocha en julio del 2022 escribió en la BCI un artículo titulado “Cebras, unicornios y otros animales del emprendimiento” en donde referencia a un artículo del 2017 en el que proponía algo que resolvía el problema de las startups unicornios… convertirlos en cebras. Incluso planteaba una pregunta importante: ¿Hay otra manera de crear empresas o todos deberían aspirar a ser unicornios? Hoy retomo esa pregunta desde el punto de vista de las “startups” y lo que vienen haciendo mal (para que no lo repliques).
El inicio de todo… se crearon las startups
Me he parado en decenas de escenarios, aulas de escuelas de negocios, he estado frente a cientos de líderes empresariales, en cámaras de comercio y ayudado a diseñar muchas estrategias de compañías que solo buscan un objetivo: vender más. Y creo firmemente que eso… no es suficiente. Vender más para qué, por qué, con qué efecto. ¿Realmente lo hace felices o solo es parte de una regla de vida? Ese es quizá el problema más importante de las startups y qué tiene todo que ver con el mundo que enfrentaremos en los siguientes años y meses. Sobre todo porque es necesario rediseñar por completo lo que conocemos como capitalismo.
Hemos vivido las últimas seis décadas bajo un pensamiento empresarial que nació a inicio de 1900 y detonó en 1950. Una filosofía que nos enseñó que el mundo era una fábrica y las compañías una máquina industrial de fabricación y producción con el objetivo de colocar productos masivamente en el mundo. El ser humano en esa ecuación es un un mero insumo, un recurso explotable (les seguimos diciendo recursos humanos, lo cual me parece horrible), renovable, especializado, barato e incapaz de entender su rol dentro de la compleja cadena industrial de producción.
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