Por lo regular no elegimos libros de reciente publicación, sin embargo, debo admitir que este libro prometía mucho y por esa razón decidí aventurarme a leerlo.

¿A qué me refiero cuando digo que prometía mucho? Si revisamos el subtítulo es: “How Leaders Shape the Future by Overcoming Fatal Human Flaws” por lo que dadas las circunstancias de los tiempos tan inciertos que estamos viviendo me moría de curiosidad por saber qué recomendaciones o frameworks estaban contenidos en el libro. Por otro lado, reconozco que también quería saber qué estaba pensando el actual director de Deloitte, Geoff Tuff.

Geoff Tuff y Steven Goldbach son los autores de este libro, seguro los reconocerás o te sonarán sus nombres por su anterior libro: Detonate.

Geoff tiene casi 30 años de experiencia en consultoría para algunas de las principales empresas del mundo en temas de estrategia, crecimiento, innovación y adaptación de modelos comerciales para hacer frente al cambio. Actualmente, es Director de Deloitte y ocupa varios puestos de liderazgo en sus prácticas de Sustentabilidad, Innovación y Estrategia. Antes de esto, dirigió la empresa de innovación Doblin y fue socio sénior de Monitor Group, y se desempeñó como miembro de su junta directiva global.

Por su lado, Steven Goldbach es director de estrategia de Deloitte. Antes de eso, Steve fue socio de Monitor Group y codirector de su oficina de Nueva York. Además, Steve también fue anteriormente Director de Estrategia en Forbes.

El libro está dividido en 3 partes, cada parte contiene una serie de capítulos que hacen 12, bueno 13, si contamos la conclusión, a continuación, desmenuzaré cada uno de ellos. También puedes iniciar escuchando la reseña que hicimos en el podcast BookShake:

Parte I: Patrones Predecibles

Capítulo 1 – Patrones del pasado

Después de una larga historia, obtenemos lo que a mí parecer es lo más improtante del capítulo, entender el poder de las anomalías y la forma en la que reaccionamos ante ellas.