La postura de Innovación de Nike

Analizamos cómo Nike ha logrado potenciar su postura de innovación a lo largo de las últimas tres décadas

Yo nací en 1981 y durante los 90’s crecí en la cultura Nike. El “Just Do It” se convirtió en mi mantra personal, ver volar por los aires a Michael Jordan o ver las películas de “niños” de Steven Spielberg junto con el diseño e historias de Tinker Hatfield, crearon un halo de fanatismo alrededor de Nike y el significado de su “swoosh”. Pero a finales de los 90’s leí un libro que lo cambiaría todo: “No Logo” de Naomi Klein, el cual mostraría las malas prácticas corporativas, la situación de esclavitud de niños en fábricas de Indonesia y la hipócrita postura de una compañía que había roto mi corazón.

El libro de Naomi marcó mi vida, no solo me volvió crítico y me hizo parte de los pensadores juveniles detrás de los movimientos anti-globalización de finales de los 90s. Me hizo entender cómo los grandes dueños de compañías realmente piensan respecto a sus productos y el consumidor. Me mostró de forma temprana cómo el marketing es diseñado para “mentir creativamente” a los seres humanos con un solo objetivo: ventas. Y claro que lo hacían de forma increíble. Nike siempre activó un marketing cultural construido con el tiempo y seleccionando a sus íconos generacionales.

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