10 pasos para un buen análisis de competencias básicas

Las llamadas competencias centrales o básicas son consideradas como las únicas fortalezas reales de una empresa y constituyen la estructura primaria para la creación de sus productos y servicios.

El término de «competencias básicas» data de 1990 y fue acuñado por C. K. Prahalad y Gary Hamel en su artículo «Core Competence of the Corporation».

En el momento en el que se planeta esa propuesta, las compañías estaban viviendo «la primer ola» de la globalización por lo que todas las empresas estaban intentando distinguirse obteniendo certificaciones de procesos, sin embargo, llegó un momento en el que todas las empresas tenían certificaciones por lo que dejó de existir una ventaja competitiva real que permitiera a las empresas distinguirse de otras.

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