El Covid 19 fue un verdadero disruptor para el disruptor. ¿Cómo está saliendo adelante Airbnb después de despedir una cuarta parte de su fuerza laboral? Las reservas realizadas a través de su plataforma se redujeron en un 80% lo que llevó a la compañía a despedir a la cuarta parte de sus empleados. ¿Cuáles son los retos actuales del CEO de la cadena de alojamiento, Brian Chesky? ¿Cómo a rediseñar a la compañía por completo? En este artículo analizaremos:
- Las oportunidades de la crisis
- La caída de los viajes de negocios
- La hipótesis Airbnb Experiences
- La apuesta a la salida a Bolsa
- Aprovechar las tendencias de vivir y trabajar en cualquier lugar
- Potencializar la tendencia de turismo de proximidad
- Apoyar los viajes cápsula y planes de futuro.
- Volver al pensamiento de diseño original de la compañía.Todo en un ambiente de agilidad, innovación y creatividad.
Airbnb, el cielo, el purgatorio, el infierno y la redención
Una compañía que rompió las reglas de toda una industria está siendo rediseñada por completo justo ahora. ¿Qué está haciendo? ¿Cómo sobrevivirá en el mundo postCovid19?
Primero un poco de historia. Airbnb, nació en 2008 y revolucionó la industria hotelera por completo. Ganó participación de mercado, presionó las tarifas de los hoteles, inspiró la creación de marcas asequibles, creó toda una comunidad de amantes viajeros y vio a toda una industria rediseñar sus experiencias creando restaurantes, bares y vestíbulos que canalizaban el ambiente local para volverse mucho más atractivos.
Si bien el contenido es gratuito debes registrarte para acceder
Para formar parte de la comunidad y tener acceso debes llenar el registro.