Las lecciones más importantes esta sesión fueron:
- La posibilidad de administrar el presente pero con un equipo que esté diseñando los futuros
- La capacidad de tomar decisiones con genética creativa y un pensamiento de innovación
- Demos dejar de planificar solo con base en ventas, necesitamos planificar mínimo a 10 años
- La importancia de tener una radar de señales y tendencias que nos ayudarán a tomar decisiones estratégicas
- Eliminar el miedo al cambio
Coincidimos con Genaro, a las personas y las compañías nos tomó por sorpresa la crisis provocada por el Coivd-19. En nuestro caso no fue así, ya que gracias a la asesoría de nuestro estratega financiero Luis Armando Jimenez Bravo de SESC Consultores y a la date recopilada en nuestro radar de tendencias (BCI), pudimos prever y preparar todo lo que se venía.
Por eso estas aquí. BCI (Black Creative Intelligence) justo para darte una dosis todos los días, de las señales más importantes en temas de innovación, nuevos negocios, diseño, creatividad y futuro. Las compañías ya no solo pueden ser “reactivas”, ahora necesitan ser “adaptativas” pero sobre todo “anticipativas”. Te lo explico en el siguiente diagrama:
Está dividido en tres bloques:
- Administración: Aquí es donde los negocios han ocurrido todo el tiempo. Todas las escuelas de negocios nos enseñaron a “administrar” el presente. Amábamos los procesos y la productividad. El foco era el profit y la masividad gracias a la economía de escala. Nuestra genética era reactiva y la única planeación que teníamos era con base en “objetivos de ventas”.
- Innovación: Algunas compañías comenzaron a comportarse con hipótesis de innovación que analizaran las tendencias (señales) y nos llevaran a la mejora constante de nuestras propuestas de valor. Nos convertimos en compañías mucho más adaptativas y comenzamos a poner al ser humano en el centro (human / consumer centric).
- Futuros: Pero donde estamos apostando ahora es entender como mínimo cómo será el mundo en 10 años. Usamos todo el pensamiento de diseño, el pensamiento de innovación, el pensamiento creativo y la data que nos para poder hacer proyecciones sobre el mundo por venir pero sobre todo contestar a la pregunta ¿qué podemos hacer ahora para llegar a ese escenario? Nos convertimos en compañías “anticipativas”. Y pusimos no solo al humano en el centro, sino un modelo de 9Ps (personas, planeta, propósito, propuesta de valor, performance, pulchrum, plataforma, poder, prospectiva).
¿Cuál es la postura correcta?
No existe una postura correcta, pero sí una postura más completa una contra la otra. Las compañías necesitan tener una fantástica ejecución de administración pero al mismo tiempo, un visionario equipo que diseñe el futuro de esa compañía y traiga la innovación a la misma.
Como lo señalamos en la entrevista: “Es más riesgoso no hacer nada, que intentar algo nuevo”. Y ante ello te dejamos tres materiales fascinantes que necesitas analizar a fondo. Ya que estas son las llaves para una toma de decisiones absolutamente estratégica:
- Puedes descargar las tendencias 2021 que colectamos para ti dando clic aquí
- Puedes descargar el primero estudio de 2020 que sigue absolutamente vigente, dando clic aquí
- Puedes descargar las tendencias del 2020 dando clic aquí